Talleres de Capacitación
Una de nuestras propuestas son los Talleres de Capacitación en LIDERAZGO, TRABAJO EN EQUIPO, COMUNICACIÓN EFECTIVA, FEEDBACKS y ENTREVISTAS EFECTIVAS.
En estos encuentros de trabajo se propone abarcar conceptos claves, que posibiliten la puesta en práctica y que propicien una mejor gestión en el quehacer cotidiano de los participantes.
Los talleres están adaptados a las necesidades puntuales de los clientes tanto en la temática, como en la complejidad y el alcance.
Metodología
Encuentros presenciales o virtuales. Su duración dependerá de la modalidad elegida, siendo los talleres presenciales de mayor duración que los virtuales.
La estructuración podrá ser la siguiente en ambos casos:
· Presentación del taller a cargo de MG Consultoría y del cliente (alcance y propósito).
· Actividades y dinámicas que permitan exponer, clarificar y afianzar los conceptos a través tanto del intercambio entre los participantes como también de la experiencia personal.
· Break - Espacio de recreación.
· Módulo teórico. Se brindará el aporte teórico de los temas del taller.
· Cierre del encuentro y espacio para el intercambio.
Taller de Liderazgo
Desarrollo de las características esperables en el Liderazgo. Cómo identificar características de Liderazgo. Cómo desarrollarlas.
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Neuroeconomía (Toma de decisión). Qué aspectos influyen a la hora de tomar decisiones. Cómo desarrollar habilidades para tomar decisiones correctas en tiempo y forma.
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Gestión del tiempo. Aprender a delegar. Salir del rol operativo para lograr una visión más estratégica.
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Gestión de Personas – Modalidad saludable para vincularse - Conocer a nuestros equipos y orientarlos al desarrollo de sus habilidades.
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Evaluaciones de desempeño: utilidad, alcance y modalidades.
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Neuroliderazgo - Modelo SCARF – de David Rock. Los 5 dominios que pueden influir en nuestra motivación y compromiso.
Taller de Trabajo en Equipo
Importancia de la Identificación de roles y competencias de los integrantes del equipo.
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Cómo desarrollar y cómo impacta la cultura organizacional en el equipo.
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Gestión de situaciones conflictivas.
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Desarrollo de compromiso y motivación para el trabajo en equipo.
Taller de Comunicación Efectiva
Puesta en marcha de aspectos comunicacionales. Qué y cuándo comunicar.
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Comunicación Efectiva. Ruidos en la comunicación. Capacidad de escucha.
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Neurocomunicación – Modelo del Maritz Institute de los 4 filtros en la comunicación.
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Tipos de Feedabacks. Características y Beneficios.
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Comunicación y Cultura Organizacional. Impacto en los equipos.
Taller de Feedback
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Planificación del feedback
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Tipos de feedbacks
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Características
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Beneficios
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Cómo dar un feedback – “Los SI y los NO”
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Manejo del lenguaje.
Taller de Entrevistas Efectivas
Tipos de entrevistas
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Diseño de entrevistas: Encuadre, Objetivos, Manejo efectivo del tiempo.
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Lenguaje verbal y no verbal
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Preguntas clave
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Manejo de la conversación
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Manejo de las emociones (del entrevistador y del entrevistado)
Envíenos su consulta a info@mgconsultoria.com.ar